程序是怎样跑起来
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分类目录归档：Books
解构化思维
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终身学习：领导力篇-个人和团队成长的必由之路
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思维路径
从完成工作到管理工作
从控制力到影响力
从平等到不平衡
从队员到教练
工作路径
赢得权利
小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
做“激光灯型”领导
管理团队边界
创建“狩猎路径”
拥抱冲突
寻求智慧
敏捷项目管理（第三版）
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理解敏捷
项目管理现代化
运用敏捷宣言和原则
为什么敏捷工作更有效
敏捷就是要以客户为中心
走向敏捷
敏捷方法
敏捷在行动：环境篇
敏捷在行动：行为篇
永久性团队
敏捷规划与执行
定义产品愿景和产品路线图
计划发布和冲刺
一天的工作
展示，检查和调整
敏捷管理
产品组合管理：追求价值而非需求
范围和采购管理
时间和成本管理
团队活力和沟通管理
质量和风险管理
敏捷成功
构建敏捷基础
团队扩展的去规模化
成为变革代理人
十大提示
敏捷产品开发的十大收益
敏捷产品开发的十大关键因素
不敏捷的十个迹象
对敏捷专业人士有价值的十大资源
AIGC：智能创作时代
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精益数据方法论：数据驱动的数字化转型
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为什么数据会说谎-被忽视的衡量指标
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应试教育： 古德哈特定律与衡量指标悖论
投入和产出：逻辑模型与程序评估
长期主义和短期主义：跨期问题和被低估的时间
分母错误：“每”的问题
只见树木，不见森林： 简化复杂系统
天差地别的事物：忽略不同的品质
并非所有计算得清楚的东西都重要
并非所有重要的东西都计算得清楚
对衡量指标的反思
衡量指标不是我们的主宰
好中层要会三件事：会执行，会沟通，会协调
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会执行-执行就是要结果
承上启下，赢在中层
重用人才，巧妙管理
完善自我，提升品位
亲近上司，尊重同事
会沟通-沟通为的是好结果
中层领导，说话艺术
委婉含蓄，巧妙到位
表扬有方，批评有度
避免争论，以谬制谬
会协调-协调为的是快点有结果
摸清上情，理顺下意
化解矛盾，有效协调
全面协调，继往开来
加强沟通，合理安排
可复制的领导力：樊登的9堂商业课
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<#Title#>
80%的领导者能达到80分
明确角色定位，避免亲力亲为
构建游戏化组织，让工作变得更有趣
理清关系，打造团队一致性
用目标管人，而不是人管人
利用沟通视窗，改善人际沟通
学会倾听，创建良性的交流通道
及时反馈，让员工尊重你，信任你
有效利用时间，拒绝无效努力
从技术到应用：普通人的web3学习手册
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